★刘晓亮:金牌店长执行力方案班(Ⅱ阶)

开课时间: 2017年11月23日
结束时间: 2017年11月24日
课程时长: 2天14时
开课地点: 广州
授课讲师: 刘晓亮
课程分类: 服装设计
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一、培训不落地,学啥都没戏?
1、课堂上讲解的方法工具,回去不落地,怎么办?
2、店长学的工具再多,回去后落地小组不作为,怎么办?
3、在落地时,很想建立自己企业的培训落地转化系统,怎么办?
4、很想为自己企业培养一支“永不收兵”的内部落地师团队,怎么办?
5、成立落地小组,要提升门店的检查与整改能力,要制订90天落地方案,怎么办?
中国著名连锁管理专家刘晓亮老师深知中小企业缺人缺岗缺机制的艰苦,为了彻底解决中小企业培训不落地的痛点,凭借他超过20年的门店管理培训辅导经验,独家研发了“八步落地模型”共33套实操模板,只需8周就可以将所学工具彻底落地,而且还帮助你完善企业培训管理流程,建立永久性培训落地转化系统,把所学工具快速转化成门店实在的业绩增长。

二、通过本次学习,企业将获得的六大收获:
1、为连锁企业优化培训管理机制,建立一套永久性培训落地转化系统。
2、为你打造一支“永不收兵”王牌落地小组,企业内部落地师团队。
3、全程演练33套落地推动核心模板与现场制定90天推动计划表。
4、掌握有效检查、高效例会与长效机制,快速提升执行力。
5、多家优秀企业落地小组的经验交流,让你收获巨大。
6、严格照做,90天内门店业绩铁定提升30%以上。

三、 我们设计的2天咨询式落地课程:
第一单元:培训不落地原因解码
一、培训不落地培训本身10大原因分析
原因一 >> 老板改变的决心
原因二 >> 老板参与的程度
原因三 >> 员工终极利益法则
原因四 >> 定向找对受训人
原因五 >> 引入竞争机制
原因六 >> 三七原则授课
原因七 >> 平台原则
原因八 >> 作业检查与长效机制
原因九 >> 培训内容广传播VI化
原因十 >> 持续的应用与分享
二、培训不落地企业自身没唱好“四季歌”:
1、春天-没有得到老板推动! 
2、夏天-没有建立落地小组!
3、秋天-没有发动全员参与! 
4、冬天-没有构建长效机制!
【配套模板】模板1:《改变,从我开始》心态标语;模板2:《改变一定是痛苦的》心态标语;模板3:《我们每天只说3句话》心态标语;模板4:SAVI感知系统

第二单元:培训落地系统八步骤
《八步落地法》:科学的操作流程,带来科学的落地效果!
【配套模板】模板5:培训转化八步落地模型
步骤一:如何成立落地推动小组?
1、在培训前成立落地推动小组从而推动门店整改与流程优化,如何操作?
2、制定落地推动小组组织架构、职责、以及运营手册,如何操作? 
3、要求学员制作课程精彩回顾PPT,然后在内部分享会上进行分享,如何操作?
4、落地小组对每个分享学员的内容要进行检查验收,如何操作?
5、确定内部分享会的行事历,如何操作?
【配套模板】模板6:落地小组组织架构图;模板7:落地小组指导手册

步骤二:如何启动内部分享会?
1、内部分享会时,对分享会予以重视,如何操作?
2、老总要上台做一个精心准备的开场白来渲染气氛,开场白如何做?
3、认真聆听分享,并根据各门店的现实情况,确定需要改进的事项,如何操作?
4、在学员分享完毕后,主持人要请现场员工进行分享心得感悟,如何操作?
5、向现场每位员工发放531行动改进计划,要求他们认真填写、提交,如何操作?
6、主持人宣布全体动员大会的时间,内部分享会结束,如何操作?
【配套模板】模板8:学习分享会方案范例;模板9:主持人台词范例;模板10:总经理开场白演讲词;模板11:531行动计划表

步骤三:如何制定改进计划和落地方案?
1、检查员工的行动改进计划,并总结出普遍存在的问题和急需改进的重要问题,如何操作?
2、根据总结的问题制定全员改进计划,确定每个改进事项的5W2H:目标、措施、时限、责任人、监督人和奖惩标准,如何操作?
3、制定90天落地方案,确定落地后要达成的成果和目标,如何操作?
4、将改进计划在各部门进行宣传,如何操作?
5、行动改进计划张贴在公司落地文化墙上,如何操作?
【配套模板】 模板12:××问题行动计划表;模板13:90天落地推动方案;模板14:落地活动展示墙

步骤四:如何召开全员启动大会?
1、全体动员大会,落地推动小组要全体到场,如何操作?
2、在全体动员大会开场时,领导强势发言表明改变的决心,如何操作?
3、公布公司整体的行动改进计划和奖励政策,并倡导执行,如何操作?
4、所有员工在行动改进计划承诺墙KT板上签字,如何操作?
5、由老总领读改进宣言,全体员工进行公众承诺,并将承诺拍摄成视频,如何操作?
6、主持人宣布全体动员大会的结束,要注意什么?
【配套模板】模板15:每月启动会活动流程;模板16:总经理总结发言稿

步骤五:如何利用落地文化墙宣传造势?
1、要首先进行宣传造势,通过造场来制造改变的组织氛围,如何操作?
2、宣传媒体范围要广,落地文化墙要好,如何操作?
3、宣传的力度要强、覆盖面要广,最好做到人人可见,处处可见,如何操作?
4、宣传材料要多元化,告知型与说服型材料相结合,要注意什么?
5、落地文化墙、内部媒体与自媒体宣传,以激发员工的参与感,如何操作?
【配套模板】 模板17:企业内部媒体组合拳;模板18:团队销售业绩PK榜;模板19:承诺墙

步骤六:如何举办主题PK活动?
1、策划一系列的主题PK活动来让全员参与,如何策划?
2、采取PK的形式,在内部制造竞争氛围,促进员工积极参与,如何操作?
3、常规主题活动的八种类型,具体是什么?
4、利用主题日、主题周、主题月的形式来深化认识、加速改变,如何操作?
5、在主题PK活动中,要及时对获胜的员工或部门进行表彰、鼓励、宣传,如何操作?
6、在推行期间举办主题PK活动的五个成败关键是什么?
【配套模板】模板20:主题PK活动方案

步骤七:如何严格检查,高效例会,长效机制?
1、定期检查门店工具落地情况,做好记录,三盯法如何操作?
2、开好四中全会:早会充气、夕会补胎、周会2纠偏、月会总结,如何操作?
3、做到日清日高,门店当天问题当天整改,当天兑现奖罚,如何操作?
4、运用鱼骨图、头脑风暴法带领团队解决问题,取得整改共识,如何操作?
5、整改专员、检查专员、会议专员、宣传专员联席碰头会,取得整改最大效果,如何操作?
【配套模板】模板21:早会模板;模板22:夕会模板;模板23:周分析会模板;模板24:月总结会模板;模板25:店长工作日志;模板26:高效会议手册;模板27:确保行为不走样的长效机制
     
步骤八:如何树立标杆,召开成果总结会?
1、将优秀员工的事迹写成感人故事,广泛宣传,如何操作?
2、将标杆人物的头像放大,贴在落地文化墙上,如何操作?
3、及时组织召开阶段性的成果总结会,隔多久?会多长?如何操作呢?
4、对表现优秀的团队和个人在成果总结会上进行颁奖,如何操作?
5、对有创新成果的员工要以他的名字命名,杰出贡献授予称号,冠名如何操作?
6、总经理要发表演讲,激励员工继续努力,取得更大的成果,演讲如何制作?
7、对成果总结会情况要及时进行全方位的落地文化墙报道,如何操作?
【配套模板】模板28:标杆人物荣誉墙;模板29:落地成果展示会;模板30:企业落地文化墙

第三单元:落地小组现场展示作业
一、现场制定90天推动计划表
二、现场召开内部分享会、落地启动会
三、现场召开一次门店整改例会,并且拿出行动计划表
四、每个公司落地小组15分钟展示,录制视频,日后学习资料
五、现场PK,评出最佳一个落地小组,讲师总结,颁发纪念证书
【配套模板】模板31:建立落地动作视频库

第四单元:优秀落地小组经验分享
一、参加金牌店长课程其他落地小组经验交流与问题汇报
二、成功落地小组经验介绍
三、讲师针对性问题解答
【配套模板】 模板32:落地标杆企业学习路线图

第五单元:落地小组跟进软件演示
一、落地大师告诉大家落地软件的重要性
二、现场教会大家操作落地跟进软件
三、落地辅导部提醒注意事项
【配套模板】模板33:“钉任务”落地追踪软件运用
★刘晓亮:金牌店长执行力方案班(Ⅱ阶)
联系人:
李小姐
邮编:
510000
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广州天河区车陂龙口大街汇德商业大厦4栋306
电话:
13802751779
传真:
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www.51jdn.com
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