有效控制库存实用系列专业课程

课程一：降低库存的服饰商品流通管理——创造完美库存水平的有效方法（培训时间：2005年11月25日） 第一单元、重识库存喜与忧 ◆库存的代价 ◆库存掩盖的问题分析 ◆库存的影响因素分析 第二单元、创造完美库存手段——快速物流管理模式 ◆快速物流模式的建立（物流系统、仓储系统、运输系统、配送系统） ◆快速物流模式的关键点控制（物流配送体系、物流信息管理、仓储管理和库存管理） 第三单元、完备物流配送体系模式 ◆服饰业物流中心设定 ◆服饰业物流协同配送 第四单元、有效仓储管理 ◆仓储管理的核心要点 ◆仓库规划的合理性与库存空间 第五单元、物流信息管理 ◆信息对物流的重要性 ◆现代化服饰物流信息管理解析 ◆如何建立现代化物流信息管理模式 第六单元、库存管理的盲点及提升策略 ◆库存管理实际运作的盲点分析 ◆提升库存管理水平的策略 ◆找寻合理的库存管理方法 课程二：服饰业有效库存管理与零库存控制（培训时间：2005年11月26日） ◆ 库存管理的运营和通常问题 ☆库存管理的方向 ☆进货与出货控制 ☆安全库存和零库存 ☆先进先出和先进后出 ☆盘点及其困惑 ◆ 企业库存水平分析 ☆仓库管理的定位与职能错位 ☆盘点及库存控制精确度问题 ☆工作流、信息流与"散落性"库存 ☆安全库存设立与生产方式的对应 ◆ 提升库存管理水平的策略与切入点 ☆库存目的与手段决定库存模式 ☆仓库规划的合理性与库存空间 ☆供应链的优化促进库存结构的优化调整 ☆找寻合理的库存管理方法 ◆ 库存管理实际运作的盲点分析 ◆ 案例分析