杰出班组长训练营

培训内容： 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第一部分、班组长的角色认知 　　　 ◆　 班组长的地位和使命 　　　 ◆　班组长的重要作用 　　　 ◆　班组长的素质要求 　　　 ◆　认识企业管理中的各种角色 　　　 ◆　角色认知--对自己和环境的分析 第二部分、 班组长应学习的技术 　　　 ◆　作业技术 　　　 ◆　怎样提高人际技术？ 　　　 ◆　什么是理念技术？ 　　　 ◆ 管理技术及方法 第二篇　班组长应备现代管理知识 第一部分　现代生产管理知识 　　　 ◆ 现代生产管理特征 　　　 ◆ 生产运作过程的组成 　　　 ◆ 几个生产管理的问题 解析 第二部份　现场管理 　　　 ◆　现场管理的金科玉律 　　　 ◆　现场常见的八大浪费 　　　 ◆　现场5S管理 　　　 ◆　现场可视化管理 第三部份　班组经济分析 　　　 ◆ 分析指标 　　　 ◆ 分析方法 　　　 ◆ 如何分析问题 第三篇　　 班组长应备的管理技能 第一部分　 沟通技能 第二部分　 时间管理 第三部分　 激励管理 第四部分　 如何进行工作汇报 　　　 ◆　工作汇报的含义及其方式 　　　 ◆　工作汇报的主要内容 　　　 ◆　工作汇报的具体要求 第五部分　 如何管理下属 　　　 ◆ 了解下属的期望值 　　　 ◆ 如何化解下属的矛盾 　　　 ◆ 如何对待非正式群体 　　　 ◆ 如何批评下属 第四篇　　 班组长的成长路径必备 第一部分　 如何与主管上司相处 　　　 ◆　认识主管与自身发展的关系 　　　 ◆ 与上司相处的技巧 　　　 ◆ 如何看待现官与现管 第二部分　 如何加强团队建设 　　　 ◆　什么是工作团队 　　　 ◆　工作团队的类型 　　　 ◆　团队精神建设 　　　 ◆　团队建设技能训练 第三部分　如何提升领导力 　　　 ◆　领导力的三项决定因素 　　　 ◆　领导的风格 　　　 ◆　优秀领导的品质 　　　 ◆　提升领导力的策略 　　　　 班组长经验交流